坳上镇以打好发展“六仗”工作为总抓手，通过实施“三个一”工作法，提升工作效率，结出工作硕果，1--3月，坳上镇商贸销售额82705千元，同期增长22.51%，商贸零售额7622千元，同期增长22.33%。

构建“一个体系”，压实工作责任。该镇通过围绕全年总目标，构建“目标责任体系”，推行高位推动、高效协调、清单管理“三个机制”，确保将上级决策落地生根。一是建立高位推动机制。区委经济工作会召开后，该镇成立以镇党委书记为组长的领导小组，主动对接相关部门，进一步明确镇全年目标。该镇“六仗”各项目标任务已明确，旅发大会重点项目东江湖到大奎上项目坳上段前期征地工作推进迅速，确保如期施工，助力旅发大会、乌米香姐非遗美食代表苏仙区参加了中国美丽乡村休闲旅游行（春季）推介活动，坳上古村提质改造工程正在紧锣密鼓施工中。二是建立高效协调机制。实施高效协调机制，让各项重点工作任务在该镇落实到位。压紧压实责任，明确镇党政领导班子成员、村（社区）党（总）支部书记为主要责任人，在各项重大工作任务中，实施“领导”靠前指挥，直接对接沟通，切实打通基层交流沟通、任务落实的“任督二脉”，确保各项工作安排到位、落实到位。该镇村（居）民代表常态化联系服务群众工作，通过压紧压实责任，成为了全区先进典型，经验做法的相关报道刊发至中央、省、市、区主要媒体。三是实施清单管理机制。镇党委明确镇党政办牵头负责，各站（办、所）协助，按照上级部门工作要求，每月每周拟定工作任务清单，并在每周党政联席会研究再下发执行，形成以清单管事、清单管人的清单管理机制，并将清单内工作任务落实情况纳入年度考核指标，倒逼各站（办、所）、村“两委”严格按照任务清单完成各项工作，形成全面调动、全员参与、全效推进的良好局面。

用好“一把利剑”，提升行政效能。该镇坚持以“一月一重点，一月一督查”的模式把工作责任压实，确保提升行政效能。一是督查有重点。召开镇党政联席会议对工作进行梳理，明确本月工作重点以及督查工作内容，由镇党委、镇纪委制定督查方案，对全镇十三个村（社区）进行全覆盖督查，根据督查结果排位，检验月度工作成效。今年1-2月份重点督查城乡风貌提质、环境整治的成效，城乡风貌提质工作开展以来，该镇累计拆除面积5372㎡，腾出土地面积3585㎡，群众屋前屋后卫生整洁干净，人居环境大为改善。二是督查有方法。制定督查打分细则，根据细则，通过实地察看和查阅资料台账来进行督查，同时督查人员由镇纪委、镇党政办统筹安排，明确督查纪律，对干部自己所驻的村（社区）实行回避机制，确保督查效果。三是兑现奖惩。通过实行镇村同责，对排名靠前的村（社区）、镇驻村（社区）干部年度考核加分，排名靠后且评分未达到标准线的村（社区）、镇驻村（社区）干部年度考核扣分，且由镇党委书记进行约谈，督促其整改到位，将工作落实到位。目前，该镇累计召开一月一督查约谈会4次，8个村（社区）被约谈，约谈镇村干部62人次。

强化“一个机制”，把握工作节点。该镇进一步强化“一个机制”即及时多层次通报会议机制，让先进上台受表扬，后进“红红脸”“出出汗”。一是召开党政联席会对一周的工作进行梳理，部署研究重要事项，镇党委书记、镇长对本周工作的重点进行强调，并且安排分管领导和专人负责将此项工作执行落实到位，今年以来镇党委多次调度研究部署省委巡视组进驻郴州未巡先改、立行立改、“三资管理”等重要工作。二是召开干部职工会例会，例会上由党政领导、中层干部对各部门一周的工作进行传达和强调，同时明确各项工作的时间节点。镇党政办会根据会议情况以及有关事项，形成书面的工作清单，下发至各村（社区）进行工作安排，今年以来，已下发工作清单11期。三是召开村（社区）工作例会，由驻村（社区）领导召集驻村（社区）干部和村（社区）支两委进行工作例会，传达镇一级本周工作安排清单的同时，研究部署村（社区）一级本周工作的重点。